اليد العاملة الأجنبية
في إطار برنامج خدماتي، استحدثت المديرية العامة للتشغيل في وزارة التشغيل والتكوين المهني، منصة تسمح بنشر رخص عمل رقمية وآمنة للشركات كإصلاح لليد العاملة الأجنبية. http://rokhsa.emploi.gov.mr/ar
أهداف الإصلاح:
- تبسيط مسار وإجراءات تقديم الملفات للشركات؛
- تأمين أصول رخص العمل؛
- ضمان المراقبة المنتظمة لخطط المرتنة مع الشركات التي يجب أن تكون من الآن فصاعدا أحد مكونات خارطة الطريق لمعالجة كافة القضايا المتعلقة بالموارد البشرية (برامج التشغيل والتكوين)
تطلعات إصلاح القوى العاملة الأجنبية:
- نقل فعال للمهارات من خلال برنامج التطوير المهني للمواطنين؛
- تطوير مهارات العمال الوطنيين؛
- التكوين التأهيلي المعتمد؛
- الدمج والتشغيل في الشركات بمجرد اكتساب المهارات؛
الوكالة الوطنية للتشغيل
بموجب المرسوم رقم 024/2021، الصادر بتاريخ 18 فبراير 2021، تمت إعادة تنظيم الوكالة الوطنية لترقية تشغيل الشباب لتصبح الوكالة الوطنية للتشغيل تعرف اختصارا ب (وكالة تشغيل)، تقوم الوكالة الوطنية للتشغيل (وكالة تشغيل) في إطار التشاور بين الإدارة والمنظمات المهنية للعمار وأرباب العمل ومنظمات المجتمع المدني بمهام المساهمة في تنفيذ السياسة الوطنية للتشغيل من خلال توفير فرص العمل من أجل إتاحة الرخاء الاقتصادي والاجتماعي والثقافي للسكان.
في إطار المهمة المحددة أعلاه، تعمل وكالة تشغيل على بلوغ الأهداف الخاصة التالية:
- تحسين طاقات الدمج المهني لطالبي العمل،
- تسهيل انتقال الشباب من الدراسة إلى الحياة النشطة وخصوصا من خلال الحصول على التأهيل المهني،
- تسهيل نفاذ طالبي العمل غير الحاصلين على مؤهلات إلى سوق العمل،
- تشجيع مقاربة تهدف إلى ترقية الاستثمارات التي تعتمد على اليد العاملة الكثيفة في مجال التشغيل،
- وضع نظام مندمج للمعلومات ومتابعة الشباب الباحثين عن العمل،
- المشاركة في وضع الإحصائيات المتعلقة بسوق عمل الشباب،
- مسك سجل الزامي للتشغيل على مستوى النظام المندمج للمعلومات، يمكن من إحصاء الباحثين عن العمل والتحقق من المسجلين الذين حصلوا على عمل أو تكوين،
- تنظيم حملات تحسيسية لصالح الباحثين عن عمل من أجل ملء السجل،
- الإطلاق من الاستراتيجيات الوطنية كقاعدة في مجال ترقية القطاعات الإنتاجية وخلق قيمة مضافة ونقل بعض الاستثمارات الخاصة إلى داخل البلاد (من خلال بعض التحفيزات)،
- تحسين فرص العمل للمرأة،
- تعزيز العمالة المحلية،
- تسهيل حصول الشباب على القروض لتمكينهم من أدوات الإنتاج والتسويق وتمويل مشاريعهم،
- تطوير روح المبادرة لدى الشباب من أجل مساعدتهم في إعداد وتسيير ومتابعة مشاريع مقاولاتهم،
- تشجيع التشغيل المستقل،
- تشجيع الدمج عن طريق العمل للفئات الهشة وخصوصا الأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة.
للمزيد من المعلومات يرجى زيارة هذا الموقع : http://www.techghil.mr
منسقية مشاريع التشغيل
منسقية مشاريع التشغيل هي الية للتخطيط والتسيير والدعم المؤسسي والمتابعة والتقييم التشاركي بهدف تعزيز مردودية وفعالية المهام المشتركة لمشاريع تعزيز العمالة على المكونات الثلاثة التالية:
- مكون التمثيل والحكامة؛
- مكون التخطيط والبرمجة؛
- مكون المتابعة والتقييم .
مشاريع تحت وصاية المنسقية:
1 – مشروع دعم قابلية تشغيل الشباب الهش/ البنك الدولي
- هدف التنمية للمشروع : تعزيز قابلية تشغبل الشباب الهش في المناطق المنتقاة.
- مؤشر هدف التنمية : تحسين نتائج التشغيل عند الشباب.
- مناطق التدخل الولايات:
.انواكشوط؛ الحوض الشرقي؛ الحوض الغربي؛ لعصابة؛ الترارزة وكيدي ماغا
- المستفيدون :
الأشخاص اللذين تتراوح أعمارهم بين 15 و24 سنة ولم يتجاوز مستواهم الدراسي المرحلة الثانوية و الذين
- التمويل 42 مليون دولار
- مدة المشروع 5 سنوات
2 – مشروع دعم قابلية الشباب الهش في ولاية لبراكنة للتشغيل والاندماج الاجتماعي والاقتصادي
- الهدف العام : تحسين مستوى المعيشة لدى السكان من خلال قابلية لتشغيل افضل للشباب الهش في منطقة لبراكنة
- الهدف الخصوصي: تعزيز قابلية التشغيل لدى الشباب وخاصة الشباب الهش الذين تتراوح أعمارهم ما بين 15 و24 عاما غير المكونين وغير الحاصلين على عمل وخاصة النساء.
- مناطق التدخل : ولاية لبراكنة
- المستفيدون : الأشخاص اللذين تتراوح أعمارهم بين 15 و24 عاما لم يكملوا التعليم الثانوي وهم إما عاطلون أو غير نشيطين أو يزاولون الأنشطة في ظروف قاسية.
- التمويل 3,3 مليون دولار
- مدة المشروع 5 سنوات
3 – مشروع ” تعزيز الوظائف وسبل العيش الأخرى الصديقة للبيئة/ برنامج الأمم المتحدة لتنمية
- الأهداف: المساهمة بشكل مباشر في خطة التصدي لجائحة كوفيد على المستويين الاجتماعي والاقتصادي
- المستفيدون 2000 شاب رجال ونساء من بينهم:
– 1700 امرأة
– 300 شاب
- النتائج المنتظرة:
– وسائل عيش بديلة ومرنة وصديقة للبيئة ومثمرة تم تعزيزها وتطويرها لفائدة المجموعات النسوية والشبابية:
-القدرات الوطنية في مجالات التنفيذ و التنسيق و متابعة فرص التشغيل لصالح النساء و الشباب تم تعزيزها.
- مناطق التدخل : ولاية كيدي ماغا و ولاية لعصابة.
- التمويل 1,5 مليون دولار
- مدة المشروع 12 شهرا
الإستراتيجية الوطنية للتشغيل
حددت الاستراتيجية الوطنية للتشغيل كهدف مركزي لخلق وظائف منتجة ولائقة. وتتألف من أربعة توجهات نابعة من هذا الهدف.
1- دعم السياسات القطاعية من خلال سياسات التشغيل؛
-2 تعزيز الخدمات العمومية للتشغيل والاندماج؛
3- توجيه تنمية رأس المال البشري وفقًا لتوجهات الطلب؛
4- تطوير إطار حكامة التشغيل.
التشغيل هو ضمان التنمية الشاملة في صلب وضعية استراتيجية النمو المتسارع والرفاه المشترك “SCAPP”؛ وهو من صميم تعهدات فخامة رئيس الجمهورية للتخفيف من حدة الفقر وضمان التوزيع العادل للموارد وتعبئة الشباب في بناء الأمة.
في هذا السياق، اعتمدت موريتانيا الاستراتيجية الوطنية للتشغيل (2019-2030) على النحو المبين أدناه:
مؤشرات موضوعية
المؤشرات المستهدفة المقترحة في الإستراتيجية الوطنية للتشغيل هي كما يلي:
• عدد الأشخاص المراد تدريسهم وتكوينهم
– سيرتفع عدد الملتحقين بالمدارس الابتدائية من 611.000 عام 2015 إلى 1.183.000 عام 2030 حسب سيناريو الانقسام (980.000 حسب الاتجاه).
– يرتفع عدد الملتحقين بالتعليم الثانوي والمهني من 199 ألف عام 2015 إلى 739 ألف عام 2030 وفق سيناريو الانقسام (632 ألفًا حسب الاتجاه).
– سيرتفع عدد الملتحقين بالتعليم العالي من 27 ألف في عام 2015 إلى 99 ألفًا وفقًا لسيناريو التمزق في عام 2030 (75 ألفًا وفقًا للاتجاه).
• عدد الوحدات الإنتاجية التي سيتم تحديثها والوصول إلى العتبات المتوسطة الإنتاجية المنتظرة
– عدد الوحدات الحديثة: 15000 وحدة في السنة من 2018 ثم 20000 في السنة حتى 2030)
– تحسين متوسط الإنتاجية: زيادة من 190 ألف اوقية عام 2015 إلى 360 ألف أوقية عام 2030 وفقًا لسيناريو التصدع.
• حجم الوظائف التي سيتم إنشاؤها
– الهدف هو زيادة معدل التشغيل من 37٪ عام 2017 إلى 48٪ عام 2030.
يتضمن هذا الهدف مضاعفة حجم السكان النشطين في سنة 15 سنة (إلى ١.٦ مليون شخص في عام 2030 مقارنة ب ٠.٨١ مليون نسمة في العام 2017).
– ستنخفض نسبة الحاجة إلى الدمج المهني غير المشمول بالتشغيل وفقًا لسيناريو التمزق من 39٪ عام 2017 إلى 10٪ عام 2030.
• دمج عدد الباحثين عن عمل والمحبطين غير النشطين
– زيادة عدد الأشخاص الذين يواجهون صعوبة في الاندماج المهني لكل وكيل وساطة في سوق العمل من 3488 عام 2018 إلى أقل من 500 عام 2030، أي مضاعفة عدد الوكلاء التشغيليين لخدمات الوساطة للتوظيف بمقدار 3.7.
– زيادة عدد الشباب المندمجين في برامج التشغيل من 20.000 عام 2018 إلى 110.000 عام 2030.
المديريات المركزية
االمديريات المركزية لوزارة تمكين الشباب والتشغيل والرياضة والخدمة المدنية ثمانية (8) وهي:
- – المديرية العامة للشباب
- – المديرية العامة للتشغيل
- -المديرية العامة للرياضة
- – المديرية العامة للخدمة لمدنية
- – مديرية الدراسات، والتخطيط، والتعاون
- ـ مديرية تنسيق التحول الرقمي
- – مديرية الشؤون المالية
- – مديرية المصادر البشرية
مؤسسات تحت الوصاية
يمارس وزير تمكين الشباب والتشغيل والرياضة والخدمة المدنية سلطة الوصاية على المؤسسات التالية:
– الوكالة الوطنية للتشغيل (وكالة تشغيل)؛
– وكالة ترقية الصناديق الشعبية للادخار والقرض؛
-المعهد العالي للشباب والرياضة؛
-هيئة المركب الأولمبي؛
تخضع أيضًا للوصاية من قبل الوزارة، الهيئات التي أنشئت بموجب النصوص المنظمة لها
مديرية المصادر البشرية
تكلف مديرية المصادر البشرية تحت سلطة الأمين العام ب:
- تسيير المصادر البشرية والمتابعة المهنية لجميع الموظفين والوكلاء العاملين بالقطاع؛
- تحديد سياسة القطاع في مجال التكوين والتدريب وتحسين الخبرة؛
- إعداد خطط للتكوين؛
- تجهيز أدوات حديثة للتكوين عن بعد ونظم معلوماتية عصرية ونشرها؛
- تنسيق خطط التكوين مع المديريات المركزية؛
- تسيير الشؤون الاجتماعية للموظفين والوكلاء في الوزارة؛
- متابعة ورقابة وتقييم التكوين والتدريب وتحسين الخبرة.
